承德
城建
2021年度半年會(huì)議
2021年7月18日上午，承德城建工程項(xiàng)目管理有限公司2021年半年會(huì)議順利舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)以及三部、四司、五處的中層干部等二十余人參加會(huì)議。
此次會(huì)議按照公司2021年度“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)‘雙保’、‘四推進(jìn)’,即：保收入，保開支，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面推進(jìn)全過程工程咨詢、全面推進(jìn)人才戰(zhàn)略、全面推進(jìn)科技創(chuàng)新”的工作思路，各部門分別對(duì)上半年工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程設(shè)計(jì)、全過程工程咨詢等七大業(yè)務(wù)板塊的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，就業(yè)務(wù)資質(zhì)情況、人才引進(jìn)培養(yǎng)、信息化建設(shè)、降本增效等方面工作，提出了意見和建議。
# 2021年上半年完成情況
公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均比去年同期有所提高；全過程工程咨詢市場(chǎng)開拓見成效，業(yè)務(wù)范圍向投資決策階段延伸；監(jiān)理業(yè)務(wù)沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，業(yè)主滿意，保住了“兩個(gè)底線”，監(jiān)理專業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)選拔任用了一批年輕總監(jiān)；項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程設(shè)計(jì)、全過程工程咨詢等咨詢業(yè)務(wù)均充實(shí)了新鮮血液，壯大了隊(duì)伍，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，整章建制，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
# 前進(jìn)永不止步
史書利董事長(zhǎng)指出下半年的工作重點(diǎn)要緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，首先要抓好經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益，其次要做好監(jiān)理工作，尤其要加強(qiáng)總監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。第三各項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)繼續(xù)招攬人才、補(bǔ)短板、科技賦能。
史董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提出5點(diǎn)要求：
1、要充滿激情，以身作則，帶好隊(duì)伍。
2、要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，宣揚(yáng)正能量，打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的干部隊(duì)伍。
3、要搞好外部環(huán)境，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。
4、要加大企業(yè)宣傳，提高社會(huì)影響力。
5、要大膽管理，整章建制，要樹立“人性化管理”不等于“人情化管理”的理念。
最后，史董事長(zhǎng)還給參會(huì)人員做了以“提高領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的講座， 指出“員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力”，希望每位管理者都能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者這三個(gè)角色。
全體參會(huì)人員，一致表示下半年仍要繼續(xù)以“做精做強(qiáng)監(jiān)理主業(yè)，大力發(fā)展全過程咨詢”為發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化。帶領(lǐng)全體員工，滿懷激情，充滿斗志，完成好全年工作任務(wù)，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一流的項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢企業(yè)。
掃一掃關(guān)注