252019/02
項目實施的內(nèi)容已經(jīng)在項目管理知識，即PMBOK詳細定義了，在這里，我只想談?wù)剬嵤┲芯唧w碰到的問題，例如客戶關(guān)系，稱之為項目實施中的客戶關(guān)系管理。此客戶關(guān)系其實與時下流行
252019/02
美國項目管理大師馬克思懷德曼將風險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標的實現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項
252019/02
施工資源優(yōu)化是對工程項目施工過程中形成生產(chǎn)力的各種要素進行有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，采用科學(xué)的方法和手段，實行動態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內(nèi)容主要包括：勞動力
252019/02
項目團隊內(nèi)部的溝通機制建立，可以適當參考企業(yè)已經(jīng)建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主。其中，項目經(jīng)理要負責根據(jù)項目經(jīng)驗和公司、個人習(xí)慣進行總體策
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在一個有眾多名流出席的晚會上，鬢發(fā)斑白的巴基斯坦影壇老將雷利拄著枴杖，蹣跚地走上臺來就座。 主持人開口問道：您還經(jīng)常去看醫(yī)生？ 雷利：是的，常去看。 主持人：為什么？
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工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到
掃一掃關(guān)注