252019/02
1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則 項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項(xiàng)目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項(xiàng)目長的政治生命，甚至決定工程公司
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項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容已經(jīng)在項(xiàng)目管理知識，即PMBOK詳細(xì)定義了，在這里，我只想談?wù)剬?shí)施中具體碰到的問題，例如客戶關(guān)系，稱之為項(xiàng)目實(shí)施中的客戶關(guān)系管理。此客戶關(guān)系其實(shí)與時(shí)下流行
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美國項(xiàng)目管理大師馬克思懷德曼將風(fēng)險(xiǎn)定義為：某一事件的發(fā)生，將給項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項(xiàng)
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施工資源優(yōu)化是對工程項(xiàng)目施工過程中形成生產(chǎn)力的各種要素進(jìn)行有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，采用科學(xué)的方法和手段，實(shí)行動態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內(nèi)容主要包括：勞動力
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項(xiàng)目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主。其中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和公司、個人習(xí)慣進(jìn)行總體策
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在一個有眾多名流出席的晚會上，鬢發(fā)斑白的巴基斯坦影壇老將雷利拄著枴杖，蹣跚地走上臺來就座。 主持人開口問道：您還經(jīng)常去看醫(yī)生？ 雷利：是的，常去看。 主持人：為什么？
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